（记者 李鹏飞） 3月8日下午，集团党委书记、董事长李毛到十矿调研人力资源改革、劳动效率提升等工作时强调，要深入贯彻党的十九届五中全会精神，解放思想、拓宽视野，坚持问题、目标、结果导向，千方百计提高劳动效率，进一步解放生产力、劳动力，提高企业质量效益和核心竞争力，坚定不移迈向更高质量转型发展新台阶。集团副总经理涂兴子，以及集团有关部门负责人陪同调研。

        当天下午，李毛一行首先来到十矿物资供应公司等多种经营单位，深入车间了解多种经营单位劳动用工、生产效率、经营运行等情况。随后，在十矿会议室，李毛听取了十矿负责人关于矿井今年以来安全生产、经营指标、控员计划、人力资源改革及多种经营单位等情况汇报。集团有关部门负责人就十矿多种经营单位改革发展、人力资源优化整合等方面存在的问题提出了指导意见和建议。

       李毛指出，当前，集团迈进高质量高效益时代，实现更高质量转型发展，必须坚持问题、目标、结果导向，找准制约因素和问题。一定要抓主要矛盾和矛盾的主要方面。综合分析来看，当前，劳动效率不高仍是制约我们高质量转型发展的一个重要矛盾，也是我们深化改革必须要啃得一块硬骨头。具体到集团煤矿单位，人均工效与行业平均水平还有不小差距，各单位发展也不均衡，必须对标补差、补齐短板。聚焦人这个关键因素，需要我们领导干部坚持问题导向，注重调查研究，把人力资源结构梳理清晰、把国家政策研究透彻、把问题矛盾查摆清楚，细化落实措施，探索有效路径，加强试点推进，进一步解放生产力、解放劳动力，提高企业质量效益和核心竞争力。

        李毛强调，要切实把宣传舆论工作做到位，牢牢把握主动权。要发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，牢牢把握高质量转型发展这一方向，创新宣传舆论工作方式方法，力争以简单、通俗、易懂的形式和内容，把党的政策、按劳分配原则等宣传到位，把企业的光明前景及存在问题、解决路径阐释清楚，引导职工正视劳动就业、劳动效率、劳动报酬等内在逻辑关系，使“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的，工资是劳动挣来的”价值理念更加深入人心。

        李毛强调，要加强组织领导。提高劳动效率不是小事，涉及方方面面的利益。基层单位领导班子要分工明确，采取切实有效的组织形式，稳妥有序和谐推进人力资源等改革事项，确保成熟一项推进一项。这两年，我们大力实施智能矿山建设，在十矿建成了全省首个智能化采面。下一步，井下组织结构、岗位设置也要优化整合，切实达到智能化少人目标。十矿资源禀赋好、干部职工队伍优秀，在高质量高效益时代要进一步解放思想，敢闯敢试、敢打硬战，按照集团人力资源改革等部署，坚定不移打好劳动效率提升攻坚战，在高质量发展新征程中勇当标兵、再立新功。