创新有两个基本功能，一是提升产品的可用性、便捷性和体验感，二是降低成本、提高效率。当前，为克服“两个不适应”问题，降本是一道必答题，我们在增强降本意识的同时，还必须运用科学有效的方法，把创新摆在更加重要的位置，千方百计以创新降成本。

（一）

随着管理降本的边际效用递减到一定程度，管理之于降本增效，就如同在“成本毛巾”里拧出一滴水；创新之于降本增效，则如同在“成本之桶”里舀出一瓢水，而“瓢”的大小取决于创新的效能。降本实践中，在坚持把管理作为永恒主题的基础上，我们要更加注重发挥创新的作用。

管理降本的本质就是通过加强环节控制、推动集约精简，实现资金、物资、人力等各类资源的合理配置和高效利用，以减少无效的耗用和浪费。在推进前期往往能够取得显著效果，但其边际效用会逐渐递减，需要依靠创新在降本方面“大显神威”。比如，通过加强节电管理，增强节电意识、优化用电行为、减少电能浪费，的确能够降低一些电费。但与之相比，推进源网荷储一体化建设，打造智能调度配置、绿电消纳使用、提高用电效率的智慧电力系统，对于降低综合用电成本，显然具有更大效果。

工业发展历程也清晰地印证着一个逻辑：降本是创新的重要目的和强大牵引，创新是降本的有效手段和关键所在，降本与创新之间的相互驱动构成了推动科技进步和产业升级的双引擎。

每一次重大的技术跃升都带来了更高级的新产品，但价格往往高得让普通人难以承受，阻碍了“需求”的释放和“供给”的扩张。提高生产效率、降低产品成本，“把价格打下来”，成为技术创新的直接驱动和历史使命。而技术创新的突破带来成本的降低，打通了“供需配置”的关键梗阻，让产品变得“物美价廉”，走进普罗大众的生活。比如，集成电路、图形用户界面、移动通信等技术的创新发展，推动着电子产品功能优化、成本降低，让电脑从“专业版机器”演变成“大众化微机”，让手机从有钱人手中的“大哥大”演变成普通人手中的“小智能”……这一系列创新背后，反映的是人类对更高效、更经济生产方式的持续探索，对以更低成本满足人类更好需要的不懈追求。

可以说，“创新”创造了“供给”、引领了“需求”，又推动了“降本”，而“降本”畅通了“配置”、满足了“需求”，形成了“供需配”的大循环。在这个无限循环中，创新是贯穿其中的第一动力。

要牢牢把握“供需配”规律，深刻理解降本与创新的内在关系，把创新作为降低产品成本、赢得竞争主动的有效手段，通过发力创新不断实现显著降本。当前，集团已经锚定建设全球优秀的功能材料领军企业这一战略目标，指明了主导产业聚拢增势的主航道。我们必须认清功能材料始终是产业链上游依赖这个底层逻辑，主动投身“1135”发展格局，在不同功能材料细分领域持续创新、卓越降本、做到极致，打造一个高效率、高效益的现代化产业供给体系，成为向全球产业链提供“质高价优”产品的价值创造者。

（二）

实现卓越降本，必须建立成本管控长效机制，对成本结构进行溯源、分析、评估，以创新引领成本革命，推动各成本环节“能砍则砍，能减则减”，实现资源要素利用效率最优化、效益最大化。

——工艺优化削减成本。创新设计、优化工艺、精简流程，是降低成本的重头戏。SpaceX公司提出了“白痴指数”，指的是一个产品的零部件集成的总成本与它的基本材料成本的比值，用于评价产品成本效率。如果“白痴指数”过高，就意味着制造成本中包含了过多的非材料成本，可能是设计过于复杂、制造工艺效率低下或中间环节过多等原因导致的，必须进行创新攻关优化。在这种理念驱动下，该公司猛禽发动机的成本从第一代的约200万美元降到第三代的25万美元，成本降低了87.5%。我们必须全面梳理审视管理流程、生产系统和产品工艺，创新改进提升、砍掉冗余程序、优化低效环节、提升整体效能，既要构建减少管理“熵增”“衰减”的高效、管用流程体系，又要打造更低成本、更优性能的产线和产品。每个生产单元都要增强创新意识，激发蕴藏在干部职工中的智慧和力量，推进小革小新、技术改造，持续优化工艺、降低成本，为提高整个生产系统的效用能级作出贡献。

——高效量产摊薄成本。在一定条件下，任何一个生产系统的运行都需要一些基本的成本支持，这是相对固定、必不可少的，比如固定资产折旧和租金、资源使用费等。要降低单位产品的成本，我们必须通过技术创新、装备升级，提高安全保障系数，减少不良品率，实现高效量产，以规模效应来摊薄固定成本。比如，近年来，平宝公司持续加大创新力度，推进智能矿山建设，特别是大力投用智能采掘装备和智能化安全监测系统，推动矿井实现安全高效生产，提高了原煤产量、降低了吨煤成本、增加了经济效益。

——原料替代压减成本。在工业生产中，选择更加廉价、实用的原材料和生产物资，无疑是降本的重要途径。比如，手术用牵开器采用塑料一次注塑成型，与传统的不锈钢冲压、精密机械加工方式相比，成本降低了三分之二左右。我们要进一步解放思想，善于学习“用不锈钢造火箭”的创意和勇气，不禁锢于原有的传统惯例和技术路线，在产品研发制造，降碳减污、节能降耗和井下“一优三减”、顶板支护、瓦斯治理等生产系统各环节，敢于研究运用新材料、新工艺、新技术。要加强开放合作，借助高水平产学研协同创新联盟，开展集智攻关，共同研发探索更有性价比、更有保障的原材料替代方案，确保集团产业供应链更经济、更安全、更可控。

——数实融合智控成本。数字技术和实体经济深度融合，对于赋能高质量发展、提高全要素生产效率、降低生产成本，具有重要意义。特别是在成本管控上，我们要大力推动数智化转型，依托大数据、云计算、物联网等技术，打通生产经营流程中各类成本信息链条，充分发挥结构分析、超前预警、智控建议等方面作用，做到动态掌握成本状况、对标查找成本短板、精准采取控本措施，推动从管控经营成本向注重价值链成本转变，向提升产出效率转变，从事后成本核算真正向事前、事中全过程成本管控转变。

（三）

创新是降本的关键所在，必须增强系统观念和辩证思维，避免陷入认识和实践的误区。

以创新降本决不能在行将淘汰的供给中“徒劳”。方向正确，才能事半功倍。必须把握“供需配”规律，既要通过创新在需求可持续的供给中降低成本，又要通过创新拓展符合需求潮流的新型供给。如果与趋势为敌，在日落西山的产品上“画地为牢”，一切努力终是枉然。以摄像工具变迁为例，人们对留影的基本需求一直存在，但满足需求的设备供给形态不断演变。在数码相机席卷市场的趋势中，胶卷相机无论如何努力降本都没有意义，被时代无情淘汰的结局早已写好。而在被融合到手机等智能终端功能中后，单纯的数码相机需求锐减、被市场冷落的宿命也必然无法逃避。要从“有没有”“多不多”“好不好”三个方面，审视产品赛道，前瞻市场趋势。对于需求预期长期稳定的产品，要持续通过创新提高效率、降低成本，在市场需求配置中赢得竞争优势。对于需求萎缩、趋向消亡的产品，不能把主要资源精力用于“埋头降本”，而要用扬弃思维适时退出“无效供给”，聚力创新实现“抬头换道”，在新领域中驶向广阔蓝海。

以创新降本决不能以牺牲产品质量为代价。质量，作为产品的灵魂，是信誉品牌的基石，更是持续赢得市场认可的保证。降本，不是一味地简单做减法，更不是偷工减料。如果降本的手段导致产品质量下降、安全基础动摇或环保标准降低，那无疑是饮鸩止渴的危险行为。实际上，一切产品的质量和功能，都包含着一定成本。中国上市公司协会会长宋志平主张，在质量上要有适当的过剩成本，把产品做得更好些。这就启发我们，以创新降本必须坚持“质量第一”，在确保产品功能和质量的前提下，通过创新手段实现成本的合理优化，达到产品质量、成本与定价之间的最佳平衡。

以创新降本决不能粗放地进行创新投入。创新活动本身需要投入大量的人力、物力和财力，若企业无法有效控制投入成本、提高创新效能，那么创新投入本身就可能成为企业的一大负担，甚至产生更大的成本，这与我们降本的初衷背道而驰。以降本为目的的创新，必须是务实有效的，要衡量投入效用，坚持问题、目标、结果“三个导向”，针对生产经营中的成本难题，科学设立技术攻关课题项目，有计划地按需投入，加大应用研究与转化，推动技术改造升级，确保创新活动能够降低成本、产生效益。

市场竞争是一场产品和成本之战。面向未来，让我们在“六个坚定”的引领下，自觉把创新作为第一动力，以创新引领产品升级和成本革命，奋力干出效率、干出成效、干出精彩，在中国式现代化平煤神马实践中书写更大荣光！