（记者 杨玉国） 3月24日下午，集团在十矿召开煤炭板块对标先进实现高质量发展研讨会。集团总经理杜波在会上强调，高质量高效益始终是集团不懈的追求，也是迈向世界一流企业的应有之义，一定要对标先进企业，在安全、灾害治理、质量、效率、效益上找差距、补短板，在对标对表中推进煤炭板块高质量发展。集团副总经理张建国、涂兴子，安监局局长潘树启出席会议。

         会上，集团11家主力原煤生产单位负责人分别结合本单位实际，谈了对标先进企业存在的差距和问题，以及今后的工作打算。参加会议的集团相关部室负责人，对如何对标先进实现高质量发展提出建议。

        杜波指出，今年以来，煤炭板块认真落实集团党政工作会议精神，扎实推进安全高效矿井建设，努力提高营业收入、利润，1月、2月煤炭装运量、精煤产量、利润等指标保持高位运行，为集团高质量发展作出了应有贡献。但是，对标淮北矿业集团等煤炭先进企业，煤炭板块在安全管控、采掘效率、盈利能力、智能化建设、人均工效、人均利润等方面还有较大差距，煤矿高质量发展还面临一些问题和不足。我们不认真对标，就不知道差距在哪儿，要通过对标找差，补差提升。我们对标的目的，不仅是学习补差，更要全力以赴提升超越。

        杜波要求，开展对标先进活动，一要对标安全工作新的要求找差距。当前国家对安全事故的追究越来越严、问责越来越重，必须辩证看待安全与效益的关系，绝不能因为生产、因为创效弄虚作假、冒险蛮干。必须推动“两体系一行动”往深里走、往实里走。必须狠抓安全责任落实，明确各级责任界限，绝不能把责任层层落实变成“层层甩锅”。二要对标灾害治理找差距，特别是在瓦斯治理方面，要深入查一查区域治理是否到位，局部措施落实是否到位，技术措施落实是否到位。三要对标高质量高效率高效益找差距。在人力资源方面，要认真开展自查自纠，真正把减人提效工作落到实处。在智能化建设方面，要高标准谋划，高质量开展煤矿智能化建设三年行动，力争3年内建成智能化示范煤矿9个，新建和升级改造智能化采煤工作面30套，智能化掘进工作面80个，加快推动煤矿智能化建设由采掘工作面向全矿井延伸，实现集团所有矿井智能化建设全覆盖。在“一优三减”方面，要通过推进“一优三减”工作，逐步实现煤矿合理布局、高效集约生产。

        杜波强调，一定要以这次研讨会为契机，对标国内先进企业，围绕“十四五”发展规划和迈向世界一流目标，科学制定对标提升具体实施方案，通过细化任务、严格落实，逐步缩小与先进企业的差距，努力推动煤炭板块由跟跑向并跑乃至领跑跨越，为集团高质量发展、建设世界一流企业作出新的更大的贡献。

        张建国、涂兴子、潘树启就如何对标先进企业实现高质量发展提出要求。