（记者 杨玉国）4月1日下午，集团在会议中心召开总经理办公会。集团总经理杜波在会上强调，要在一季度顺利实现开门红、取得良好业绩的基础上，继续咬定目标，再接再厉，克服困难，担当作为，真正把党史学习教育成果转化为推动高质量发展的过硬作风，扎扎实实抓好生产经营各项工作，奋力实现上半年“双过半”目标任务。

集团常务副总经理马源，党委副书记、副总经理张友谊，副总经理张兆锋、王良、张建国、涂兴子，安监局局长潘树启，总工程师李延河出席会议。会议由马源主持。

会上，集团相关部门和单位汇报了一季度经济指标完成情况、存在的问题及下一步的工作思路。企业改革管理部负责人分析了一季度宏观经济与市场运行趋势。

杜波说，从一季度经济运行情况看，整体延续了去年四季度以来的向好态势，主要表现在经营成效好、工作部署早、改革力度大，特别是主要经济指标继续领跑全省，交出了一份成色足、分量重的成绩单。在成绩面前，我们不能骄傲自满，要时刻保持清醒头脑，乘势而为，力争取得更加辉煌的成绩。

杜波强调，必须深刻认识把握集团当前面临的形势及存在的问题。在看到全球经济逐步复苏、回暖向好，我省经济增长有利因素不断积聚的同时，要看到虽然当前宏观经济形势处于持续恢复性增长阶段，但市场不稳定不确定因素增多，集团保持经营持续向好态势的难度增加，也可能会出现前高后低局面；还存在个别主导产品产销脱节、安全风险隐患积聚、资金压力居高不下、扭亏脱困任务艰巨、人力资源管理水分较大等困难和问题。这些问题不解决或解决不好，都会成为集团高质量发展的阻碍。

杜波要求，必须高标准谋划、高质量推进二季度各项工作。一要高度重视安全环保工作，提高认识、提高站位、警钟长鸣，以“归零”心态和过硬作风，在全集团开展一次全方位拉网式大检查，对安全没有把握的头面该停的停、该缓的缓，以更加严格的综合处置手段，坚决遏制安全事故；严格落实环保治理有关规定，全力做好环保整治。二要聚焦质量效益，全面对标提升，三大核心产业都要加强顶层设计，拿出具体对标提升方案，分步实施、逐一落实。三要坚持从严从紧，全面加强经营管理，积极实施招标管理，从严开展内部市场化运作，从严开展人力资源优化。四要学习华菱集团经验，完善经营业绩考核办法，探索集团经营业绩全员覆盖、考核到人的管理办法，尤其要围绕利润、人均产量、人均工效等指标，分门别类为各板块制定针对性强、差异化的排名指标体系。五要高度防范各类风险，相关部门认真梳理、制定预案、动态监控、精准拆弹，把各类风险化解在萌芽期，做到防患于未然。

马源要求，各单位、各部门要深入贯彻落实此次会议精神，全力以赴抓好各项工作，奋力实现“双过半”目标任务，为完成全年利润50亿元的奋斗目标打下坚实基础。